Réussir sa prise de poste de manager
Deux jours pour trouver sa place, poser le cadre et réussir ses 90 premiers jours de manager.
Objectifs
À l'issue de la formation, vous serez capable de :
- Comprendre son nouveau rôle et ses responsabilités
- Passer du statut de collègue à celui de manager
- Réussir les premières semaines dans la fonction
- Fixer des objectifs clairs et suivre l'activité
- Communiquer avec son équipe : réunions, feedback, recadrage
- Construire son plan d'action des 90 premiers jours
Programme
01Jour 1 · Prendre sa place de manager
- Rôles, missions et responsabilités du manager
- De collègue à manager : poser le cadre sans se couper de l'équipe
- Préparer et mener ses premiers entretiens individuels
- Faire le diagnostic de son équipe
- Identifier son style de management et l'adapter aux situations
02Jour 2 · Animer et faire progresser son équipe
- Fixer des objectifs avec la méthode SMART
- Installer des rituels : réunion d'équipe, point individuel
- Donner un feedback positif et constructif
- Recadrer un comportement sans braquer
- Construire son plan d'action des 90 premiers jours
Le contenu est adapté à vos situations réelles à partir de l'appel découverte et du positionnement initial.
Public concerné
Nouveaux managers, chefs d'équipe récemment promus, futurs managers et dirigeants de TPE qui encadrent leurs premiers salariés.
Prérequis
Aucun prérequis.
Méthodes pédagogiques
- Alternance d'apports théoriques courts et de mises en pratique
- Prédominance de la pratique : jeux de rôle, mises en situation, études de cas
- Exercices construits à partir des cas réels et des situations vécues par les participants
- Outils et fiches méthode remis à chaque participant
Évaluation
- Positionnement en début de formation (attentes, niveau, situations rencontrées)
- Évaluation des acquis en cours et en fin de formation : quiz, exercices pratiques, études de cas, jeux de rôle, mises en situation
- Questionnaire de satisfaction à la fin de la formation, complété par l'appréciation du formateur
- Suivi à J+30, J+60 et J+90 pour mesurer la mise en pratique
Informations pratiques
- Durée
- 2 jours (14 heures)
- Modalités
- Présentiel en intra (dans vos locaux) ou en inter-entreprises (salle en Moselle), ou à distance en visioconférence.
- Effectif
- 4 à 10 participants
- Délai d'accès
- 2 à 4 semaines entre votre demande et le début de la formation, après validation du devis et accord de l'OPCO.
- Validation
- Attestation de fin de formation.
- Financement
- Prise en charge possible par votre OPCO (organisme certifié Qualiopi). Je vous accompagne dans le montage du dossier.
- Intervenant
- Jérôme Dubois, formateur et consultant, plus de 25 ans d'expérience commerciale.
Accessibilité et handicap
La formation est ouverte aux personnes en situation de handicap. Prenons contact avant l'inscription, en toute confidentialité : en tant que référent handicap, j'étudie avec vous les adaptations utiles (supports, rythme, évaluation, accès au lieu). En savoir plus
Vos questions sur cette formation
Je viens d'être promu manager de mes anciens collègues, par où commencer ?
C'est l'une des situations travaillées en priorité : passer du statut de collègue à celui de manager, poser le cadre sans casser les relations et réussir les premières semaines. Vous repartez avec votre plan d'action des 90 premiers jours.
Quelle différence avec la formation Optimiser son management ?
Celle-ci est conçue pour une prise de poste : les fondamentaux du rôle en deux jours. Optimiser son management (MAN01), sur trois jours, s'adresse plutôt aux managers déjà en place qui veulent approfondir leur posture et leur communication.
Je dirige une TPE et j'embauche mon premier salarié, est-ce pour moi ?
Oui. Les dirigeants qui encadrent leurs premiers salariés font partie du public visé. On travaille comment fixer des objectifs clairs, suivre l'activité et donner un retour régulier.
Les deux jours doivent-ils se suivre ?
Pas forcément. En intra-entreprise, espacer les deux journées de quelques semaines peut être envisagé, pour tester sur le terrain ce qui a été vu le premier jour. On en décide ensemble lors de l'appel de découverte.
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Repérer les tensions tôt, désamorcer les conflits et recadrer sans casser la relation.
Prêt à démarrer par l'étape 1 ?
Un appel découverte de 30 minutes, gratuit et sans engagement, pour faire le point sur vos enjeux.